洛阳世纪新源集团顺利实现从资源消耗型向新能源开发型转型

　　洛阳世纪新源集团早期是做矿产开发的，属传统产业，公司有农民股东3000多个，是一个“农民公司”。在“兴企为民，造福一方”的经营理念下，经过十几年的奋斗实现了“缔造一万个幸福家庭”的梦想，同时近几年来累计为社会捐助达5000多万元。

　　公司壮大了，股东富裕了，创业者们开始意识到在经济社会转型发展时期一个民营企业家应承担的社会责任，仅靠一点捐助是不够的，如果能顺应发展要求转型升级、创新发展，给社会的贡献将会更大，这叫大慈善。

　　2007年美国之行，一个资源消耗倒计时钟，使洛阳世纪新源集团董事长马荣彬坚定了从资源消耗型向新能源开发型转型的决心和信心。

　　2008年这些“农民股东”注册成立了一家新公司，取名叫“世纪新源”，意思是“新世纪、新能源、新科技、新战略”。公司成立之初就明晰了以太阳能、生物质能源开发利用为两翼的发展战略。

　　生物柴油具有清洁性、安全性和可再生性的特点，被视为“绿色燃料”，是替代石化柴油的理想能源。在生物能源开发方面，洛阳世纪新源集团首先以生物柴油开发为切入点；一方面与南大合作，在不与人争地争粮的情况下，利用野生林果研发生产“非粮生物柴油”。同时配套开发了一头连着“三农”，一头连着新能源的30万亩能源林基地。另一方面与江苏一家公司合作，集中处理城市餐厨垃圾开发生产生物柴油项目，2009年一期工程已竣工投产。

　　值得欣慰的是，洛阳世纪新源集团组织的研发团队去年攻克了B5混配项目，解决了我国生物柴油与石化柴油混配的技术难题。同时，在能源树种的嫁接方面也获得了五项专利。

　　洛阳世纪新源集团确立了两个科研项目，这两个都是国际上的高尖端技术，一个是解决高污染的“冷氢化”项目，一个是解决高能耗的流化床工艺。公司开始从寻求国际合作入手，结果都失败了。

　　关于“冷氢化”项目，洛阳世纪新源集团经过一年多的努力，终于在化工设计院的协作下自主研发成功，已于今年9月份建成投产。

　　在流化床工艺项目研发过程中，洛阳世纪新源集团展开了与清华大学联手自主研发的过程。经过专家、科研人员一年多的艰辛努力，终于在今年3月份成功产出了属于我们中国人自己生产的产品。该工艺的成功研发使生产能耗可降低70%，成本可降低60%。与冷氢化项目配套可达到零污染、零排放。这将预示着我国多晶硅产业将要进入一个新的发展时期。

　　马荣彬还谈到了影响民企发展方式转变的几种现象和建议：

　　一是客观分析、正确反思“金融危机”的成因，防范由于对私有经济意识的错位可能带来的新一轮“民营危机”。

　　二是以转变经济发展方式为导向，创新法律、法规、政策支持体系以及干部考核体系。政府要提高执政能力和政策水平，要确保政策的连续性、稳定性和科学性，避免民企在朝令夕改的政策环境中造成不必要的损失。

　　三是进一步贯彻落实“十七”大精神，努力为各种所有制经济发展创造公平准入，公平竞争的法治环境、政策环境和市场环境。逐步解决“民企”在市场准入方面“明放暗堵”，在融资方面“明宽暗紧”等不公平待遇问题。

　　四是正确处理国企与民企共同发展的关系，避免无竞争、低效率的政府垄断经济模式再度形成。另一方面，在所有制结构调整中还要避免“国进民退”“强权兼并”为正在发育成长的民企带来伤害。

　　五是在金融支持上，一方面要推进国有金融机构改革，一方面要促使民企自我完善、自我提高，实现银企对接。同时，应将着力点放在培育发展民间金融服务体系方面，构建属于民企自己的金融资本市场。

　　六是在发展上要“重全面、重协调、重持续”，逐步转变基层政府在发展方面“重国企、轻民企”，“重数量、轻质量”、“重大轻小”、“重外轻内”的倾向，改变政府服务过程中的“招商热、审批冷、管理乱、执法狠”的现象。

　　七是政府在项目服务中，要转变工作方式或执政理念，市场驱动多一些，政府主导少一些；依法行政多一些，权力干预少一些；政府服务多一些，审批程序少一些；公开透明多一些，隐形操作少一些。

　　八是引进、消化、吸收、创新国企监管制度，逐步建立适应民企发展需要的培训、考核、监管体系，解决“民企”长期以来存在的“散、乱、小”等发展质量问题以及非公有制经济人士综合素质偏低的问题。

　　作者 本报记者 刘婷婷