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B024—绿色推动者—西藏珠穆朗玛峰潘得巴协会
申报/推荐类型：B024—绿色推动者—西藏珠穆朗玛峰国家级自然保护区潘得巴协会
*推荐人信息(主办方将公布被提名人的推荐人姓名、单位)
1.基本信息：
姓名：雷光春
目前所在机构：北京林业大学自然保护区学院 职位：院长
2.推荐人简介(300字以内)：
雷光春教授于1997毕业于芬兰赫尔辛基大学生态学专业并获理学博士学位。他是湿地科学、自然保护区管理、集合种群生态学方面的专家，先后在国内外公开发表学术论文40余篇(SCI 论文15篇)、专著1部 。他曾任《湿地公约》秘书处亚太事务高级顾问(2003-2007)，北京大学教授/博导(1997-2003)，世界自然基金会中国项目长江项目主任(1999-2001)，世界自然基金会中国海洋与湿地项目主任(2001-2002)等职。雷光春教授现任富群环境研究院院长及董事，同时兼任北京林业大学自然保护区管理学院院长。
申报/推荐说明
3. 申报机构/被推荐机构基本信息
机构名称：珠穆朗玛峰国家级自然保护区潘得巴协会
4. 申报机构/被推荐机构简介
机构使命(不超过200字)：
珠穆朗玛峰国家级自然保护区潘得巴协会是在近20年对保护区周边社区300多名村民培训的基础上，于2009年建立起来的日喀则地区第一个民政注册的非政府组织，其使命是：通过潘得巴培训，培养更多为社区谋福利的人，提高社区参与保护区管理的能力，促进社区的可持续发展，自然保护与社区发展的协调，人与自然的和谐，实现“天人和一”。
业务范围(不超过400字)：
“潘得巴”是由三个藏文字母所组成，其意为“为民谋福利的人”，潘得巴协会的主要业务包括对会员的培训与推广。培训聚焦对“潘得巴”各项技能的分级培训，包括卫生健康、环境保护、旅游接待、子女教育、手工艺品制作等培训，培训一直都是周期性的，即潘得巴在培训和社区工作中周转，致力于通过培养“潘得巴”队伍来推动珠穆朗玛峰国家级自然保护区管护能力的全面提高，旨在提高社区居民的自我发展、自我评估、全面进步的能力。按照需求的轻重缓急，尽可能地利用社区成员的参与能力和当地自然资源来解决问题——这是一项适合于当地发展的乡村福利项目。
潘得巴协会创造了一个由各地村庄农牧民主导、自下而上，促进保护与发展协调的有效模式。 通过地方政府、当地社区及外来专家三方合作的模式， 以保护区居民最关心，最急需解决的妇幼卫生保健和环保问题为切入点，逐步延伸到环境保护、家庭创收及生态旅游等领域。
团队介绍(可包含执行团队、核心志愿者团队和理事会等，不超过500字)：
执行团队：
执行主任：次仁罗布，他拥有“社区发展与自然保护”专业的硕士学位，曾担任珠穆朗玛峰国家级自然保护区护林员以及高山研究所珠峰保护工程的项目官员。2009年，他在西藏日喀则地区建立当地第一个非营利组织——珠穆朗玛峰自然保护区潘得巴协会并担任执行主任。
项目经理：刘蓉昆，北京大学法学学士，美国美利坚大学全球环境政策硕士毕业，曾在世界资源研究所、联合国环境规划署、云南省环境保护厅等机构实习，过去两年中一直关注环境保护和社区的可持续发展。
对外关系协调：余惠玲，负责潘得巴项目的宣传推广及对外交流
理事会：
理事长：贡布多吉，中国著名登山家，原西藏自治区体委副主任，中国登山协会副
主席，西藏自治区政协常委
常务副理事长：雷光春，国家湿地科技委员会副主任，国家级自然保护区评审委员
会委员，西藏野生动物保护协会顾问
副理事长：此里农布，康巴藏族，环球华人慈善会(美国)理事会理事，瑞士三江
基金会资深顾问
理事成员：
方芳 中美大都会首席寿险规划师、富群环境研究院财务人事顾问
吴佳骥 北京言德永丰农业科技有限公司总经理
丁红兵 CCTV新科动漫频道高级经理、富群环境研究院对外宣传顾问
5.申报/推荐理由(请注意以下内容均指在近两年之内的工作为基础)：
请概述1-2个核心申报/推荐原因(150字以内)：
针对保护区普遍面临的自然保护与社区发展的矛盾，潘得巴协会在保护区建立初期(1989)就开展了对社区潘得巴各项技能的培训。20多年来，培训了遍布保护区80%以上村庄的300多名的潘得巴。他们成为了保护区的守护者，在带领当地群众共同发展的同时，实现了自然保护与社区的和谐发展，1998年，潘得巴项目入选联合国“世界上50个最成功的拯救贫困计划”，具有重大推广价值。
1)请简述申报机构/被推荐机构2-3个支撑申报原因的主要过往成功案例(800字以内)：
案例一：巴松村的药品
当地的人是最了解当地情况的人，他们拥有足够的智慧去发展当地——这是二十多年来潘得巴项目始终坚持的原则。“潘得巴”珍琼所在的八松村，慢性腹泻的地方病已持续多年，她将潘得巴培训中学到的防止慢性腹泻的知识指导村民服用口服液，在为社区村民服务的过程中，她充分利用当地资源，把糌粑和在水中加食盐(ORT)控制脱水这一“最好的办法”来防止慢性腹泻。
案例二：与桑丹林村的合作
群众的参与是“潘得巴”项目的基础，潘得巴的活动始终基于社区成员共同的需求。吉隆县折巴乡的桑丹林村是一个高寒牧区，村民们连最基本的医药费用都无法承担，身为该村“潘得巴”的罗布和村民们商量，每户拿出一头羊交给潘得巴统一放养，通过卖羊绒赚来的钱作为“村民福利社”的基金，用于购买村里急需的药品。如今“福利社”羊子发展到63只，银行存款1098元，还有价值200多元的急需药品，“福利社”资产总额达到6338元人民币。
案例三：卡忙布村的智慧
我们的潘得巴项目不主张直接给予财物救济，而提倡百姓对村庄现状的认知能力以及村庄凝聚力和团队精神的培养，注重将一种社区参与理念，一种新的生存方法灌输给他们。吉隆县卡忙布牧区地处希夏帮玛峰北坡，自然条件十分恶劣，人畜饮水困难成为当地牧民们最关心的问题之一。身为该村“潘得巴”又是村长的塔杰老人在“潘得巴”协会的援助下，带领村民修建了集人畜饮水、农田灌溉为一体的水利工程，解决了10之久因无水不能种植的问题。 潘得巴塔杰从潘得巴蔬菜种植培训上得到灵感，在村子的周围开辟了80多亩的耕地，为了防止野兔啃地里的蔬菜，他们从荒地里捡来石头砌起围墙，并且每户每天轮流派两个人管理菜地。这年，卡忙布村吃上了新鲜的蔬菜，很难想像，这些蔬菜是在海拔4500米的地方种植的。
像塔杰这样的潘得巴学员都是在民主推荐的基础上按个人自愿选拔的，他们来自于社区，因此他们最了解当地实际情况，也最懂得如何帮助村民，如何同他们合作起来，改善家乡的面貌。
2)请简述申报机构/ 被推荐机构在推动生态环保议题或环保公益行业发展上最重大的贡献和成就(600字以内)：
潘得巴协会在社区工作中一直坚持的是：按照需求的轻重缓急，尽可能地利用社区成员的参与能力和当地自然资源来解决问题(Seed)，形成以社区为中心自下而上的可持续发展。潘得巴来自于社区，因此他们最了解当地实际情况，也最懂得如何帮助村民，如何同他们合作起来，改善家乡的面貌。
潘得巴项目创造了一个由各地村庄主导、自下而上的保护与发展框架，有效缓解了保护与发展的矛盾，他们带动社区村民开始自我发展之路。接受培训的300多名潘得巴覆盖保护区80%以上村落，长年累月工作在保护区第一线，他们承担着80%以上地农村初级卫生保健工作，他们以自己辛勤的汗水和劳动与当地群众一道为保护环境，改善公共医疗卫生条件，家庭创收，改善社区服务条件等方面做出了极大的努力。
潘得巴项目的关键的是让当地人民解决各种环境保护问题以及社区的生计发展。让社区自力更生，解决自己面临的问题。当地政府、 外来专家及当地社区三方合作的模式已贯彻到保护区管理员和老百姓的行动中，并在珠穆朗玛峰国家级自然保护区取得了一系列成果：
• 当地百姓积极参与到保护区管理中，珠穆朗玛峰国家级自然保护区成为世界上唯一一个没有专门的管理人员守护的自然保护区；
• 保护区内儿童的死亡率下降了50%；
• 保护区内人工免疫接种率提高到了90%；
• 保护区濒危野生动物的数量增加，包括雪豹，藏羚羊、赤斑羚和盘羊等；
• 使有利于环境的太阳能、地热和水力发电在西藏广泛使用；
• 珠穆朗玛峰国家级自然保护区的保护工作已经取得了重大进展， 许多破坏生态环境做法都已经得到改变；
• 保护区318个村庄中80%的已经拥有了基本医疗保健条件；
• 保护区内的猎杀野生动物行为已经被禁止。
• 在珠峰大本营附近的绒布地区开展垃圾清理工作。
• 已经在当地种植了五十万棵树木。
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