当可持续发展增加企业成本，如何能协调好利益和可持续的冲突？这个前提对我们来说可能有一点错误，因为所谓的“成本”只是一种投入，而后其实我们是可以看到“产出”的。比方说，一个企业比较重视可持续发展，它在节能减排或者其他类似的方面做出一些投资，很多人会觉得这是一种多余的投入，但是最终是会有回报的。比方说你花一百万去购买一些节能减排的设备，最后可以计算出你减少了多少碳排放、节约了多少成本，在现今能源短缺的社会里，这对企业本身的运营发展、环境方面经营成本的降低是有益的。而在其他领域，比如对于企业探索新的发展模式、激励员工的积极性以及企业的价值体现和声誉的提高都是很有好处的。

　　(作者为：企业社会责任亚洲中国区总监 何智权)