张宁：快乐公益 感动变行动

　　张益：2007年创建“公益加油站”(www.charyou.org)，为公益组织和慈善基金会提供志愿者活动的策划和执行服务。2008年出任益优青年服务中心总执行长。

　　从律师到全职公益人

　　从原来的律师做到公益的动因，我觉得也跟律师有关，因为我当时从英国留学回来以后，有一个留英同学会，他在电视台做法律顾问，当时我06年的时候觉得这个事很稀奇，就去采访他，我也很感动，但是我觉得如果他行动了，我没有行动不如他，我行动一下就帮他，一帮就一发不可收拾，我们可能做律师的有一个特点，人脉资源比较广一点，我们忽悠一下可信度也比较高一点，但是还挺信你的，帮了一个就开始帮第二个，帮第三个，你的行动的确能带来改变，所以这个会刺激你不断的，又是有好的目标，又是有成果的，所以到现在没有停下来。

　　公益产品的研发与应用

　　因为我们是个创新型的组织，其实我们当时组织刚成立的时候不是做环保，也是做孩子教育的，但是后来上海办了世博会，接触了环保理念，做所有的公益项目不如做环保那么难，现在说大熊猫都不需要保护，我们既是做创新的组织，什么难就往什么走，所以我们决定做环保，环保面临几个挑战，是有门槛的公益项目，有很多专业的知识，为什么要保护鱼翅，大部分志愿者没有经过专业培训，没有办法传播理念，我就想到了游戏的方式，既能够提高大家的兴趣，他不需要很枯燥的坐下来听一天的课，只要学会游戏方法，所有的知识是通过专业的游戏跟孩子传递的，我们是为了一个游戏影响两批人，一批是志愿者，一批是孩子，同时环保里面还有一个挑战，大部分组织做活动的时候印宣传资料，其实这样不环保，如果说开发标准的教具，我们那个棋谱是撕不烂的，我只卖给学校和机构，确保每一个游戏至少有100人以上能玩，才发挥效应，这也是我们改变很多环保的方法，其实这种创新是来自于对现有的方式挑战，去克服，也许下一次我是开发新的东西，不在于这个游戏，在于你是不是能发现现有的，就像小山发现垃圾问题一样。

　　我们有10名员工。对于志愿者，我没有统计，我们这些教具是专门提供给包括像重庆，我们是提供环保组织，让他们在当地开展他们的活动，我无法统计，但是我们的游戏已经在全国30多个城市开展活动，只要拿到说明书就可以在当地开展活动。拿着我们的游戏是很容易敲开学校的门，让所有的孩子怎么那么好玩，所以也提高了我们志愿者受尊重的程度，也提高了他们做志愿服务的快感，怎么样在这个过程中更好玩。

　　我们基本上不拿基金会的钱，也不拿政府的钱，我们的模式当我发现一个社会热点的时候我就做研发，包括我们最近又研发了火灾逃生的和出勤安全的游戏，我们去支持，说服他能不能买断我的研发。赞助商是企业，我们还是比较强调本身是一个公益产品，但是我可以传播品牌的价值，但我不能变成你的市场宣传工具。公益产品的研发需要做大量的研究，现在的问题在哪里？最终出来的东西肯定有人买单，因为对社会有益的。