冯仑：企业家做公益要遵守规则尊重专业

万通投资控股股份有限公司董事长冯仑

    做企业和做公益，相同之处是都需要很好的治理、效率、人才、战略、价值观，以及在一定的法规环境下按照合法有序的方式来运作组织。不同之处是，一个是挣钱的，一个是花钱的，方向不同。可以看到，有很多很基础的东西是一样的，而这些恰巧都是企业家最擅长的事，用有效的资源建立最合理的组织，在最短的时间内达成目的，同时可以考核他的业绩，这就是企业家的一个基本功能，自然有效。

    做公益和做买卖还有一个共同点，就是怕收不住。比如说晓光一激动，一跪跟天说我要治沙。这事国家花了几百亿了，以我们的小力量把沙给治住有点难度，把事整大了。所有的环保整的事都特别大，企业家有这毛病，不留神就整到自己控制不住了。我们总是过于相信我们一个阶段的能力，偶然的成功当成必然的逻辑，治沙的愿望都有，我们可能犯的错误是能不能确定一个恰当的目标。

    另外企业家在经营上非常有办法，但是怎么样在公益里面找到自己的身份是个问题。有时候武断，有时候比较集权，比较强调效率，强调从上到下的服从性和有效性。但是公益这件事情好像晚捐一点钱，好像该喘气的还在喘气，一般来说没有那么紧迫，所以在公益组织治理上有自身的特点，我们一开始找不到，现在慢慢成熟了。

    阿拉善的第二任会长王石讲，我们最大的转变就是学会倾听和妥协，在公益组织中找到自己的角色，有时候找不到就会当成自己家的事办了，所以在这种情况下公益这件事是大众性的，你自己的企业是你们家的，公益是大家的，大家都在追，追不好互相掐起来的，这件事伤了情人也伤了兄弟感情，这件事要找到角色的转变。

    做公益还有一套规律，在市场经济比较完善的社会和国家，他们有很多的经验，比如募款，有募款专业。我前两天见到一个法国的做公益募款的，是一个上市公司，这事有点意思，他天天帮公益组织募款，还能上市，这就是专业领域分工的细，怎么募款，怎么订立遗嘱，怎么样跟不同价值观的人来谈捐款，这些专业我们还不懂，企业家以前学的都是挣钱的本事，以为这事很简单，其实这里面有很多技术问题，有很多专业的问题，我们以往不太注意这些问题。所以我第一次开始做公益组织的时候，当时也是阿拉善组织的，去美国学习，考察了最大的6、7家公益组织，学到了非常多的东西，业绩怎么剂量，人怎么样选拔，组织怎么来激励，这些我觉得是企业家做公益最需要学习的，这三件事都很重要，就是控制你公益方面的欲望，你别以为帮人家是好事，好事也不能干过了。要学会在公益组织里遵守公益组织的规则，而不完全是企业的角色，同时要尊重专业。

    阿拉善企业家比较多，现在有300多了，在这个过程中我觉得我们逐步在学会治理。实际上所谓民主就是奥运会的游戏规则，有两个拳手，甚至更多的人来到拳击台打架，所有去看的人心里很踏实，打的人心里也知道不会结仇，最后拳击比赛结束了，大家回家，然后什么事都没有了，为什么能够这样，都是来打架的，奥运会全世界的运动员去争去了，但是为什么没有酿成动乱，就是因为有四条，这是阿拉善后来治理中同样遵循的，第一条就是规则第三方制定，如果这些人来拳击台上规则是拳击手来制定的，这事就乱了，一定要独立第三方制定规则，这是奥运会的形式。第二个就是所有的比赛是透明的，如果黑灯这事就悬乎了，黑灯第一个动作就是先下手为强，对方就开始琢磨叫做无毒不丈夫，一刀就砍死了，但如果一开灯准备着，没事。第三个运动员跟教练都要专业训练，练的动作是一样的，当然最后还有一个裁判，奥运会其实是民主最好的解释。这么多人几千个运动员跑那儿斗争，争冠军，有几十万人看电视，现场还有几万人看，最后什么事也没有发生，然后很高兴，成为一个盛会，最后还叫祥和的奥运，欢乐奥运，本来都是来打架的，怎么就变成欢乐了，祥和了，也就是说打架的事可以欢乐，斗争的事原来可以快乐，原因就是上面说的四条。

    所以我们阿拉善借鉴奥运会这些游戏规则，我们第一独立的制定规则，规则谁制定呢，有一套人专弄规则的，现在负责这事的就是任志强，天天弄规则；第二个我们是透明的，开会的过程是透明的；第三个我们每个人都找到了自己的角色，然后都是按照角色来表演，你不能乱来，我们尊重彼此的每一个阶段的作用。还有一点，就是出了问题谁来仲裁，得有一个独立的，不能说当事人天天仲裁。通过这些我们顺利解决了两个难题，第一个难题怎么样透明有序地换一把手，因为一个组织，如果做不到这一点，就不可能赋予它自然、持续的生命力，这是第一个难题。第二个难题，这么多企业家怀揣着斗的心情来，最后怎么样欢乐祥和，斗了半天还不结仇，我们把这两个事一旦解决，阿拉善就有了无限的生命力。